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        楊柳君:領導力與管理的原則——德魯克原創研究系列342

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        《卓有成效的領導者》德魯克52周教練指南,我昨天讀到了第11周,主題為“專業領導力與管理的原則”。

        這一部分的內容相對前面的內容而言,體量更大,我花了將近3個小時才邊摘抄邊思考的讀完。

         

        讀大師的書我喜歡慢慢讀,一邊讀一邊在電腦上輸入,心里再默念。

        以我愚鈍的資質,讀起德魯克類大師的書來總是覺得力不從心,那怎么辦呢?只能拙拙的努力,用笨辦法前進。

        這個笨辦法于我是有效的,速度慢一點,好歹還能一知半解的讀得懂一些。

         

        這部分內容的結尾部分的警句很不錯,抓住了相對晦澀難懂的這一部分內容的精要,在此分享給大家:

        1.   領導力是將人的愿景提升到更高的境界,將人的績效提升到更高的標準,將人的品格塑造到超越尋常的限制條件。 

        領導力提升人的愿景;領導力提升人的績效;領導力塑造人的品格。

        領導力是使你成為更好的你,而不是其他,領導力不是為了滿足領導者的虛榮心。

         

        2.   要為這樣的一種領導力打下基礎,最好的辦法莫過于培養出一種管理精神,在組織的日常實踐中落實嚴格的行為和責任準則高績效標準,并確保尊重個人以及他們的工作。

        培養管理精神。

        落實嚴格的行為和責任準則,建立高績效標準。

        尊重每一個人及他們的工作。

         

        管理就是使組織里沒有意外,一切都在掌控之中。

         

        3.   無論何時,當一個制度運作不良,就像過去四五十年里幾乎每次董事會在重大問題上的慘敗一樣,一味地批評這些人于事無補。是制度出了問題。

         不要沮喪,不是人的問題,是制度的問題。

        好的制度會使“壞”人變“好”。

         

        4.   (首席執行官)負責使得他們的董事會卓有成效。

        使董事會負有成效,這是首席執行官的職責。

        不插手不該插手的事務,在高層管理者需要幫助與支持的時候令董事會提供實效的支持。

         

        5.   關鍵不在于個人魅力。關鍵在于領導者引領的是正確的方向還是錯誤的方向。

        不要把焦點放在領導者的所謂領袖魅力上,重要的是引領正確的方向。

        很多取得高績效的領導者其人是極其木納的,甚至毫無所謂魅力可言,但并不影響他們帶領團隊取得組織渴望的好成果。

         

        6.   管理者最重要的職責是決策!芾碚咦裾諊栏竦某绦,首先是界定他們所面臨的問題……一旦正確地界定了問題,下一步就是設定此決策需要滿足的邊界條件。

        做決策是最難,也是最重要的職責,沒有之一。

        管理者首先要正確的界定問題,隨之設定邊界條件,最后集中精力解決問題。

         

        作者:楊柳君/管理大師德魯克精深研究者。十數年企業咨詢與培訓經驗。上海漢迪咨詢副總。


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        楊柳君。管理大師德魯克精深研究者。十數年企業咨詢與培訓經驗。上海漢迪咨詢副總。有連續創業經歷。楊柳君微信yang823088.

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