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        在發掘高潛人才方面,諸葛亮就是“渣渣”

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        三國中有個隱藏BOSS叫司馬徽,有水鏡先生之稱。劉備素聞司馬徽有經天緯地之才,想請他出山輔佐自己成就霸業。但是司馬徽果斷拒絕,并向劉備推薦了兩個人,便有了那句著名的臥龍、鳳雛,得一可安天下。司馬徽推薦徐庶去找劉備,劉備知徐庶乃一奇才,認其為軍師,后又經徐庶推薦,劉備方知臥龍諸葛,于是才引出了三顧茅廬的千古佳話。 

        然而臥龍諸葛亮在發現和培養高潛人才方面就遠不如水鏡先生了,劉備手下的五虎上將關羽、張飛、馬超、黃忠、趙云相繼去世之后,蜀國再無人才,諸葛亮一世的英明,卻沒有培養出一個與五虎上將起名的將領。所以有那句無奈的蜀中無大將,廖化作先鋒。是蜀國天下無馬?還是諸葛亮真不知馬? 

        再看魏國,唯才是舉、不論出身、不論品德,雖然將領們的名頭普遍比不上蜀國,但是卻有著強大的后備人才梯隊。頂尖企業在高潛人才的發掘和培養方面同樣遵循類似的規則。 

        高潛人才是誰?

        不同企業的定義或有不同,有些甚至沒有正式區分高潛力人才和普通員工,我們的研究顯示,企業往往通過人才盤點并采用以下標準選出最優秀的3%5%的人才: 

        在各種場合和環境中的表現,總是顯著地優于同事; 

        在取得優異表現的同時,他們的行為也堪稱典范,體現了公司文化和價值觀; 

        他們顯示出在公司職業道路上成長、發展并取得成功的卓越能力——且比他們的同事成長得更快、更強。 

        以上是對高潛力人才的一個基本剖析。要進入這一精英集團,需要具備三大要素。

        高潛力人才取決于內在素質,它們看不見摸不著,也不會出現在領導能力清單或績效評估表格中。它們能起到畫龍點睛的作用,幫助你取得并保持令人欣羨的高潛力人才地位。 

        特質1:追求卓越 

        高潛力人才不僅成就高,而且有追求成功的渴望。盡管他們已經做得不錯,甚至可以說相當好,但是對他們來說都還不夠好——遠遠不夠。他們非常愿意加倍努力,也明白在前進的道路上或許不得不犧牲個人生活。這并不表示他們會違背自己的價值觀,但是遠大的抱負或許會促使他們做出一些艱難的選擇。 

        特質2:進取精神 

        高潛力人才總是在找尋開辟新途徑的好方法。他們是積極的開拓者,因此為了取得進步,他們會跨出自己的職業舒適區,接受挑戰。這種變動可能前途未卜,譬如接手一個棘手的國際崗位,或者奔赴另一個需要全新技能的部門。由于高潛力人才渴求成功,你可能會認為他們不愿冒險,但事實上他們大多為此興奮,認為機會大過風險。 

        特質3:敏銳的感知力 

        追求卓越、富有進取精神,再加上渴望找到新方法。 

        那么怎樣發現高潛人才呢?常用的方法有人才盤點、性格測評、能力測評、領導風格測評等方法。。 

        人才測評的成本和測評結果的準確性是有一定相關性的。如果你要保證能夠有效的發現高潛人才,就不要僅僅把眼光聚焦在成本上,而應該重視測評的方法、流程和結果的有效性。如果你只靠拍腦袋來相馬,你可能要么覺得天下無馬,要么覺得全天下都是馬。 

        因為測評的工作量巨大、專業性較強,對于沒有操作過的企業如果直接組織測評工作可能很難完成,而且準確性也堪憂。如果企業的經費允許,可以引入專業的測評機構作指導。一方面專業測評機構在測評維度和行為觀察點上可以給企業更多專業的意見,另一方面可以大大減輕測評的工作量。 


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